7月4日下午，川东公司组织召开2019年财务经营专题汇报会。公司领导班子成员，财务管理部、经营开发部全体人员，各管理处相关负责人参加会议。

会上，财务管理部、经营开发部分别就部门2019年上半年重点工作和目标任务完成情况、存在的困难以及下半年工作计划、工作举措等进行了汇报，公司领导客观分析了两个部门提出的困难问题，并对下半年财务经营管理工作作出安排部署。

会议要求：财务管理部要持续做好监督工作，定期通报公司预算执行情况，加强日常审核和监管，重视备用金与材料管理，严格把关业务流程及手续，坚决杜绝不合规行为的发生，要进一步强化学习，吃透政策法规，加强与各业务部门的协调沟通，指导公司预算管理和使用，为公司发展提供有力支撑。经营开发部要在盘活存量资产上下功夫，因地制宜做好规划，结合闲置土地性质、地理位置、土地面积和政府规划等实际情况，分析闲置土地前景和潜力，建立详细台帐，形成出租计划；要进一步加强对非标广告清理的风险防控，针对长时间拖欠租赁费用的广告公司，要运用法律手段维护公司合法权益。

公司党委书记、董事长蔡进中就财务管理和经营开发工作作出强调：财务管理部要充分发挥部门职能，积极参与到公司业务工作中来，总结好的经验，提出改进意见，同时要进一步优化审批程序；经营开发部要在制度建设上卯足干劲，要建立和完善《闲置土地管理办法》《非标志标牌管理办法》《服务区管理办法》等系列制度，确保工作程序规范化、岗位责任明晰化、管理方法科学化，实现按制度办事，靠制度管人的工作机制。