7月4日上午，川东公司组织召开2019年收费机电专题汇报会。公司领导班子成员，收费管理部、稽查监控中心全体人员，人力资源部、财务管理部及各管理处负责人参加会议。

会上，收费管理部、稽查监控中心分别就2019年上半年重点工作和目标任务完成情况、存在的困难、改进的措施以及下半年工作计划进行了汇报，公司领导逐一进行点评并对下半年收费机电工作进行了安排部署。

会议要求：一是要紧咬年初目标不放松，进一步梳理和推进滞后工作，务必确保完成2019年度工作目标任务；二是要积极应对工作中手续繁琐、程序复杂等困难，加强与上级部门的沟通汇报，想尽一切办法、采取一切措施、排除一切困难，压茬推进收费机电各项工作；三是要结合公司管辖高速公路点多、线长、面广的特点，进一步强化责任、狠抓落实，加强对取消高速公路省界收费站的ETC门架系统建设、车道改造项目的施工安全监管；四是要积极做好收费人员分流安置前期调研和转岗培训工作，正面引导员工，同时加大对内稽查力度，确保收费队伍稳定；五是要全面梳理、盘点支出预算执行进度，按照“轻重缓急、有保有压、统筹安排、提高效益”的原则，合理调整资金预算，科学安排资金支付，严格考核完成情况，确保资金管理到位；六是要积极分析各项工作滞后原因，采取应对措施，加大整改力度，确保各项工作有序有力有效推进。

公司党委书记、董事长蔡进中强调，深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站是今年交通行业工作的重中之重，这次改革是收费模式和收费技术的重构，工作时间紧、任务重，各级要充分认识、提前谋划，加大收费管理力度和工程建设力度，确保优质如期完成各项任务，为公司转型升级发展打下坚实的基础。