1月11日，川东公司邻水管理处组织召开2021年收费工作总结暨2022年工作布置会。管理处相关负责人、收费稽查科全体人员及各收费站站长共计17人参加会议。

会上，以立足“十四五”开局年，紧扣“实现收费管理质量新提升”为主线，在联网收费系统切换后磨合、调和阶段，主动适应并网运行新环境、深刻把握联网收费新形势、坚持推进疫情防控常态化，通过党工团建设、活动开展提高队伍综合素质，全面对2021年收费工作进行深刻总结：在2021年，积极引导员工在新形势下牢固树立创新发展意识、工作前瞻意识，凝聚合力向重点工作聚焦用力。以开展岗位练兵、开展轮岗轮训、强化班组管理、加强业务培训等多举措强化管理手段，夯实管理基础；以深入探索、强化数据分析、分工挂责等形式加强对内对外稽查；以狠抓双超治理、规范工作流程、强化疫情防控严把出入口关；以改善员工工作和生活环境、打造幸福站区，推动落实为职工办实事。在做好疫情防控的同时，持续推动收费管理工作提质增效、队伍建设体系更加完善、精神文明建设实现新突破。

会议要求：2022年要更进一步适应并网运行新环境和联网收费新形势，有效保障高速公路平稳运行和安全畅通。一是准确把握目标任务，对新发展阶段、新发展格局、新目标任务进行深刻分析，结合实际创造性开展工作，确保抓出特色、抓出成效；二是深挖收费站自主管理能力，以持续深入开展流动红旗收费站检查评比、收费业务知识测试、班组建设、轮岗轮训等，继续增强各站自主管理能力；三强化对内对外稽查，将各项稽查工作细化，分工挂责，强化数据分析、工单处理，全面提升稽查成效；四是继续严把出入口关，持续不断规范工作流程，细化出入口车辆放行规范，严抓双超治理，运输生猪及生猪产品、冷链运输车辆等，确保规范放行各类车辆；五是筑牢疫情防控严密防线，坚持统筹推进，持续巩固战疫成果，抓紧抓实抓细疫情常态化防控工作，实现疫情防控“零感染、断传染”；六是加强队伍建设，明确思路、开拓创新，以党建引领、精神文明建设为载体、廉洁从业为导向，多举措激励员工，不断提高全员综合素质，筑牢全员拒腐防变思想防线，建设一支高素质队伍。