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为认真落实蜀道集团、川高公司有关会议和文件精神，规范公司车辆、食堂、接待等费用管理工作，进一步强化内部控制，提升管理效能。12月8日，川东公司召开办公室后勤领域费用管理专项整治视频会，公司副总经理陈石参加会议并讲话，公司办公室负责人，各管理处分管理副处长、综合办公室主任，各级车辆、食堂、接待管理相关人员参加会议。

会议，就2020年至2021年财务收支专项审计所涉及的业务招待、车辆管理、食堂管理等领域费用整改情况以及川高系统2022年度薪酬福利等5个领域费用管理专项检查情况进行了通报。

对下阶段后勤领域费用管理问题整改，陈石要求，一是提高思想意识，强化工作责任。深入贯彻落实中央“八项规定”和四川省委“十项要求”，紧紧围绕公司中心工作，打破惯性思维，认真履行工作职能，强化三公经费管理和使用，严格遵守使用纪律，牢牢扎好“钱袋子”。二是全面梳理“症结”，细化整改措施。严格对照川高系统2022年度薪酬福利等5个领域费用管理专项检查提出的问题，明确自查整改责任人，细化工作内容和流程，对自查发现的问题立行立改，确保自查整改不走过场。三是转变工作作风，强化合规管理。面对新形势、新要求，要转切实转变工作观念，将合规思想要贯穿在日常工作中每个流程、每个环节。不断优化工作机制和工作方式，加强后勤接待、食堂管理、公务用车等重点领域的费用控制和报销规范，推动办公室工作规范有序，高效运转。四是聚焦两个关键，严格制度执行。以规章制度规范工作流程，提高工作效率，不断总结工作经验，认真研究制度的适用性、可操作性，推进制度修订和完善。同时，加强制度宣贯和学习，准确把握制度规定，确保制度执行无偏差、不走样。