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6月4日-5日，川高公司党委委员、副总经理孙淳一行赴川东公司调研督导生产经营工作，川东公司党委书记、董事长郑永雄等陪同调研。

孙淳一行实地查看了天池收费站及华蓥山隧道管理所，详细了解了收费管理、保通保畅、职工小家建设、安全生产及防汛减灾等情况，认真听取了营运服务保障、收费站集约化试点、监控中心转型及隧道安全应急、“端午”节前准备等工作汇报。

孙淳对川东公司紧紧围绕川高公司“653”高质量发展目标，带领广大干部职工凝心聚力，攻坚克难，创新运营管理模式、维护路网畅通、推进重点工程建设所取得的成绩表示充分肯定。孙淳强调：一是要守住红线，坚决落实安全生产责任。目前正值汛期，要抓实重点区域、重点环节、重点路段安全措施，严格落实安全环保责任和风险隐患排查整治，做实做细防汛减灾，有序高效应急处突，全力保障辖区道路安全畅通。二是要深化改革，提升营运管理效能。探索、优化敏捷高效的营运管理模式，做好监控中心“五岗合一”业务整合转型工作，推广“中心站+卫星站”收费集约化管理模式，逐步实现公司营运业务扁平化管理，提升营运管理质效。三是要主动加压，完成年度目标任务。紧紧围绕年度目标任务，深挖堵漏增收、保通保畅、服务质量、降本增效等方面潜力，细化经营指标，多措并举，完成年度目标任务。四是要提升品质，践行为民服务理念。以服务为导向，聚焦司乘需求，强化服务保障意识，优化提升服务能力和水平，切实增强广大司乘的出行体验和满意度，全力做好“端午”节日期间通行服务保障等各项工作。

川高公司工程养护部、营运管理部相关负责人，川东公司在家领导班子、综合办公室（群团办公室）、运营管理部、安全环保部及广安管理处相关负责人参加调研。