7月30日，川东公司召开2024年上半年生产经营分析会，全面落实蜀道集团、川高公司上半年生产经营分析会精神，总结公司上半年生产经营工作，分析研判当前面临形势，安排部署下半年主要工作。川东公司党委书记、董事长郑永雄出席会议并讲话，会议由党委副书记、总经理杨松主持。

会上，杨松通报了川东公司2024年上半年生产经营情况，并针对完成年度目标任务就下半年工作重点进行了安排部署。公司领导班子成员就各自分管业务领域上半年工作完成情况进行了总结，对工作中存在的困难和问题提出了解决措施，安排部署下半年有关工作。

郑永雄表示：今年以来，公司紧紧围绕蜀道集团“两个转型、三个创新”发展战略，精准锚定川高公司“653”高质量发展目标，紧扣“经营提效、建设提速、改革提能、绿色环保、创新驱动、党建提质”工作思路，对照年度目标任务，一手抓项目建设，一手抓营运管理，凝心聚力、攻坚克难，基本实现“时间过半、任务过半”的总体目标。

郑永雄指出：下半年，要紧盯年度目标任务不放松，以“振奋精神、巩固提升、重点突破、跳起摸高”作为工作主线，加快推进工程项目建设，提升运营管理效能，重点突破增收节支和提质增效水平，以钉钉子精神推动各项工作落实，全力以赴完成全年生产经营目标任务。

郑永雄强调：一是聚焦品质工程，全力加快项目投资建设。稳步推动征地拆迁，加快签订征拆协议，抓好施工建设黄金时机，打表推进，开展建设项目安全生产“依岗强基”试点工作，以更高标准和更严要求完成年度投资目标任务，打造平安百年品质工程创建示范项目。二是聚焦主责主业，全力提升营运管理水平。持续推广营运集约化管理模式，探索业务部门统筹+现场轻量化联合管理方式，完善运调中心运行监测协调和应急指挥调度职能，深入推进运营服务水平提档，持续提升高速公路整体服务水平，打造人民群众满意的通行环境。三是聚焦守牢底线，全力坚守安全生态防线。要高度重视，强化安全环保红线意识和底线思维，压实责任强化担当，健全完善双重预防机制，全面摸清安全隐患和薄弱环节，加强应急管理工作，抓好安全环保各项工作，确保安全环保形势持续稳定向好。四是聚焦降本增效，全力优化资金资产管理。牢固树立“过紧日子”的思想，严控管理成本、降低不必要能源消耗和费用支出，统筹处置与盘活资产，努力打造转型发展新的增长点，持续深化政企合作，加大对应收款项和政企合作项目补助款的收取力度，拓展使用财政补助资金渠道。五是聚焦深化改革，全力提升企业治理能力。持续坚持深化改革、转型发展、量质并举，深入推进国企改革深化提升行动，确保完成70%以上主体任务的年度目标，在“强化风险防范、完善结构调整、深化授权放权、优化治理结构”四个方面狠下功夫，全面开启企业发展新局面。六是聚焦凝心铸魂，全力发挥党建引领作用。坚持以政治建设为统领，把党的领导贯穿建设和营运各领域，切实将党建引领、关怀赋能、清廉护航、作风建设，转化为服务中心、推动发展、凝心铸魂的强大动能。

川东公司领导班子成员、全体中层干部、各部门职工代表、各收费站长、路巡队长、维修队长、稽查中队长合计100余人参加会议。