4月20日至21日，川东公司先后在邻水管理处、达州管理处、广安管理处召开绩效考核沟通会，管理处正副处长、科室负责人、绩效考核工作人员、站队长以及人力资源部相关人员参加会议。

会上，川东公司人力资源部对《月度绩效考核调整方案》进行了深入解读，阐明了绩效方案调整的必要性和重要性。着重宣讲了“公开、公平、公正”的考核理念以及通过各级工作会“面对面”沟通绩效的管理方式。围绕当前绩效考核方案中的指标设置、任务权重、责任分工、评分标准等进行了交流。参会人员踊跃发言，反馈了各级考核者与被考核者的真实心声，达到了会议有效沟通的初衷。

调整《方案》坚持以目标为导向，强调团队精神和“一把手”责任制，在考核流程及方式上予以了较大调整。绩效考核是现代企业管理的基础性工作，也是川东公司实现高质量发展保障性措施。川东公司将持续深化三项制度改革，探索契合公司发展的绩效考核思路与方法，打破“大锅饭”思想，激发员工潜能，“考”出贤德之人。力争通过客观公正、科学合理的管理机制让创造价值的员工有回报，真正实现绩效考核“指挥棒”的作用。