为紧跟行业内人力资源管理的发展趋势，对标学习兄弟单位的先进经验，不断提升人力资源管理水平，3月6日—7日，川东公司党委委员、职工董事、工会主席周芳带队，组织人事业务骨干分赴仁沐公司、川北公司、成南公司开展专题交流学习。

此次交流学习聚焦人力资源管理领域的热点难点问题，通过走访考察、座谈研讨等形式，重点围绕人员配置优化、薪酬体系创新、全员绩效考核、教育培训管理、劳保福利体系优化实践、员工奖惩与激励约束机制建设等方面展开了深入探讨。同时结合当前改革痛点，针对性请教了劳动用工管理、富余人员转型安置、政策性休假执行标准等实操问题，全面了解了三家兄弟单位在新形势下人力资源管理各个环节的创新举措和实践经验。

周芳代表川东公司感谢各兄弟单位的慷慨分享，表示兄弟单位的创新实践为川东公司提供了宝贵经验，特别是在激发队伍活力、应对政策变化等方面收获颇丰。将加快转化学习成果，完善管理机制，推动公司人力资源管理工作提质增效。同时希望未来在人才联合培养、管理课题攻关等领域深化合作，共谋发展新途径。

此次“走出去”取经，不仅开阔了视野、拓展了思路，还搭建了资源共享平台、深化了协同合作共识。下一步，川东公司将结合考察学习成果，进一步系统优化管理体系，以专业化、精细化的人力资源管理赋能企业高质量发展。