川东公司三项制度改革工作简报 

第一期

 

川东公司三项制度改革工作领导小组办公室                                                             2016年5月27日

[本期导读]

●川东公司组织开展职位分析、薪酬绩效问卷调查和工作日志记录等摸底调查工作

●川东公司召开三项制度改革工作动员会

●川东公司召开三项制度改革面对面访谈会

 

川东公司组织开展职位分析、薪酬绩效问卷调查和工作日志记录等摸底调查工作

 

三项制度改革涉及企业内部管理机制的全面优化，涉及员工的切身利益。针对三项制度改革重点环节，川东公司仔细清理了公司现行人事制度和全员履职状况，自2016年3月14日以来，组织在全员范围内开展了薪酬绩效、职位分析调查问卷和工作日志摸底等调查工作，充分掌握了第一手原始资料，正确分析了公司形势，为顺利开展三项制度改革工作形成全员改革共识做好了铺垫，奠定了扎实根基。

川东公司召开三项制度改革工作动员会

 

为贯彻落实省国资委、省交投集团、川高公司关于全面启动深化三项制度改革要求，2016年5月5日，川东公司召开了三项制度改革动员会。川高公司党委委员、副总经理付建、人力资源部副经理马光明以及罗艳辉出席会议，公司班子成员、中层干部、本部全体管理人员、收费站长、路巡中队长、维修队长等90余人参加会议。

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会议介绍了《川东公司劳动人事分配三项制度改革工作实施方案（讨论稿）》，详细布置了公司三项制度改革的总体思路、目标、基本原则、组织机构、基本内容和实施步骤。

公司董事长、党委书记吴宗奇对公司三项制度改革工作作了动员讲话，并对公司下一步三项制度改革重点、思路及方法进行了安排部署。讲话重点介绍了三项制度的改革历程，并对《川高公司三项制度改革实施方案》中提出的“员工能进能出”、“干部能上能下”、“收入能增能减”三个核心问题作了核心解读。

川高公司副总经理付建充分肯定了川东公司关于三项制度改革前期准备工作，完全赞同公司的改革思路及实施方案，并对公司三项制度改革工作提出要求：一是要对改革有正确的认识；二是要把握好改革重心；三是要维护好企业的和谐稳定；四是确保按时按量完成改革任务。他指出，公司上下务必要认清形势，提高认识，加强研究，在三项制度改革过程中，既要遵循交投集团关于三项制度改革的工作标准，又要结合企业自身实际，依法合规地平稳推进改革工作，保质保量完成三项制度改革目标。

川东公司召开三项制度改革面对面访谈会

 

按照《四川川东高速公路有限责任公司劳动人事分配三项制度改革工作实施方案》有关精神和工作部署，结合工作实际，2016年5月12日，川东公司在广安、邻水召开了三项制度改革面对面访谈会。公司董事长、党委书记吴宗奇出席会议，各岗位类别员工代表参加了本次访谈会。

访谈会围绕四部分内容进行了现场交流和讨论：一是现各岗位人员工作履职及工作量情况；二是岗位相关管理制度及流程的落实及执行情况；三是川高公司统一聘请第三方机构参与并指导各路公司三项制度改革工作；四是分配制度改革重点是建立与岗位价值、绩效考核相结合的薪酬分配体系，同类岗位反应“3.5.2”效果，形成差异化的薪酬结构和激励机制。

通过与公司各岗位类别的员工代表进行交流访谈，进一步了解并掌握了改革工作中的难点，为及时消除不利因素，确保三项制度改革工作的有效推进奠定了坚实的基础。