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7月14日—15日，川东公司副总经理陈石到广安管理处、达州管理处调研督导机电运维工作，公司稽查监控中心、各管理处相关人员陪同。

陈石先后来到广安东收费站、华蓥山隧道群、大竹服务区、达州南收费站、达州监控分中心调研机电维护、机电专项改造、污水处理设备运行、称台设备维修、监控管理工作，并就调研情况开展专题研究，提出了指导性意见。

陈石要求，一是强化隐患排查和人员培训。要加大日常巡检维护力度，及时发现、排除设备故障隐患，同时加强培训，收费站要学习掌握机电设备简易故障排查和处置方法，提高机电设备日常维护工作效率，保障各类机电设备安全稳定运行。二是加强隧道群机电专项改造工程施工的监管，确保工程质量。尽快解决管道进箱位置、风机转向、危险气体值、监控软件平台等问题，牢抓施工细节，确保隐蔽工程不落隐患，质量可控。三是就交易数据上传慢及兜底过多的问题，各部门要协作从源头数据查起，认真分析数据兜底原因，对涉嫌偷逃费的车辆要一查到底。对交易数据上传超时的原因要明确来源，查明产生机制做到预先排查提前预防，以提高生产数据的及时性与准确性。四是加强监控员的业务水平，夯实工作责任。遇紧急情况和突发事件，要按预案采取应对措施，做到早发现、早上报、快处理、查无责，为通行费征收和保通保畅工作的开展提供有力保障。