8月6日—7日，川高稽查监控中心主任张洪歌一行到川东公司省界收费站现场调研，并就“改革撤站”后稽查监控工作思路进行座谈交流。川东公司党委副书记、总经理毛刚，副总经理陈石，公司稽查监控中心、邻水管理处负责人及相关人员陪同调研，并参加座谈会。

调研组一行深入川东公司邱家河、毕家坝两省界收费站和铜锣山隧道管理所，就取消省界收费站后虚拟收费站运行、ETC门架系统建设、平安智慧隧道建设情况进行调研，详细了解了川东公司取消省界收费站后稽查体系和队伍建设、大数据应用、黑名单管理、第三方支付、数据交互查询、跨省联合打逃、相关政策法规执行等情况。同时听取了川东公司关于平安智慧隧道创建思路和打造理念，隧道综合监控管理系统、隧道“两客一危”车辆管控、学习仿真、应急抢险救援智能解决方案、机电维修维护等亮点工作，以及ETC门架系统建设进度等工作汇报。

座谈会上，与会人员就全国取消省界收费站及ETC全面应用后的收费稽查数据分析、后台数据稽查、图像稽查、车辆轨迹追踪、新的收费稽查模式、智慧监控系统运用等稽查监控工作思路，以及平安智慧隧道建设等方面进行了深入探讨。调研组充分肯定了川东公司取消省界收费站后，对稽查监控工作的积极探索和取得的成绩，高度评价了川东公司平安智慧隧道建设成果，并对下一步工作提出了要求：一要加快推进ETC门架系统及ETC车道改造工程建设，确保优质如期完工；同时密切跟踪高速行驶状态下车辆识别、手机移动支付等新技术研发、试点和应用，积极探索“改革撤站”后稽查队伍、稽查制度、稽查模式等体系的建设工作，为全省稽查工作提供“川东经验”。二要继续夯实稽查监控工作长板优势，不断总结经验，推动构建新的逃费研判模型；加强后台数据及图像稽查培训和普及；深化路警联动、区域联动打逃工作机制。三要继续深化奖励制度、打逃分配机制、跨省联动机制等建设，加强队伍业务和素质提升，积极引导员工主动适应新的模式变化。

毛刚总经理表示，川东公司将不断积极探索川渝两地跨省打逃长效机制建设，以实现川渝两地稽查工作数据共享、联动打逃的良好新局面。他强调：公司稽查监控中心要不断加强学习，补齐自身技术人才缺少、稽查体系不完善的短板；各稽查人员要勇于担当、敢于创新、勤于思考、积极探索，为全省“改革撤站”后稽查监控工作提供“川东智慧”。