5月16日，川东公司召开资产清查工作部署会,旨在进一步加强公司资产管理工作，全面掌握资产现状，统筹资产与盘活利用，逐步实现全公司资产信息化、动态化管理。公司党委副书记、总经理杨松出席会议并讲话，副总经理王媛媛主持会议。这次资产清查工作将历时4个半月时间，将从四个方面、四个阶段进行对全公司资产进行全面清查核实。

王媛媛对资产清查具体工作提出了要求，一是确保各阶段工作落实到位、推进有力；二是将把资产清查工作纳入部门、管理处年度绩效考核；三是在资产清查工作中发现的问题，要认真分析总结，提出合理化解决方案。

杨松强调：一是认识“三有利”，高度重视资产清查核实工作的重要性。通过清查核实工作，有利于摸清公司资产家底，统筹资产与盘活利用；有利于防范廉洁风险，推动高质量发展；有利于公司用好清查核实成果，为实现资产信息化、动态化管理奠定基础。二是做好“三坚持”，加快推进公司资产清查工作。坚持分工合作、分类清理原则，全面准确地了解目前公司的各类资产种类和数量，以确保资产保值增值。坚持问题导向、认真清查原则，确保资产数量清、价值准、情况明。坚持先易后难、平衡过渡原则，非固资产及历史遗留资产是资产清查过程中重点和难点，各部门和管理处要想方设法查找历史资料，结合实际情况，力争把各项资产数据完善。三是强化“三措施”，确保资产清查工作达到预期效果。强化领导，落实责任，各部门和管理处要高度重视，要安排专人进行资产清查工作，并落实工作责任。强化“账实相符，不漏不重”原则梳理各类资产，进一步做好对资产的跟踪和监管，切实消除资产管理盲区。强化资产清查工作与建立的资产管理信息系统相结合，逐步实现资产动态化管理。

公司业务部门组织与会人员学习了省国资委、蜀道集团和川高公司有关资产管理方面的文件精神，宣贯了《川东公司资产清查工作实施方案》，并对各类资产清查类型、范围及表格填报等方面进行了详细解读。

公司各部门负责人、管理处正（副）处长、各科室负责人、站（队）长及各级兼职资产管理员参加了会议。

​