为深入贯彻落实蜀道集团《强化公路建设项目建设管理二十条硬性措施》工作要求，切实抓好大垫项目安全生产工作，5月23日，川东公司召开大垫高速建设安全生产“依岗强基”工作动员部署会。

会上，公司安全总监黄长才传达了《四川高速公路建设开发集团有限公司关于大垫高速建设安全生产“依岗强基”工作方案的批复》文件精神，公司各业务部门、大垫项目各参建单位代表针对“依岗强基”工作进行了表态发言。

公司党委副书记、总经理杨松要求各部门、各参建单位一要深刻领会“依岗强基”工作方案意义内涵，化压力为动力，确保“三基”工作有序推进。二要细化分解“依岗强基”工作内容，根据计划分工制定相应运行制度、实施细则，保证方案有效落地。三要强化“依岗强基”方案监督考核，建立科学合理的考核评价体系，压紧压实安全责任到每个岗位和个人。

公司党委书记、董事长郑永雄强调：一是高度重视，压实责任。各级要充分认识“依岗强基”工作的极端重要性，明确责任人，确保各项工作任务落到实处。二是强化措施，抓好落实。方案中明确了各项工作任务和措施，特别是在“联合临时党支部”“投建共同体”建设、“产业工人技能提升”等方面，参建各方要切实加强管理和监督，确保取得实效。三是敢于突破，注重创新。各参建单位要结合实际，针对一线班组长期存在的安全问题，勇于打破施工现场不良安全习惯。通过科技赋能本质安全，打造具有特色的大垫项目安全生产管理模式。四是加强监督，强化考核问责。建立健全考核机制，对工作开展情况进行定期考核。对表现优秀的单位和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行批评问责。五是齐抓共管，形成合力。各参建单位、各部门间要加强沟通协调，形成工作合力。共同推进安全生产“依岗强基”工作。六是总结经验，持续改进。根据实际情况不断调整和完善“依岗强基”工作思路。定期总结经验教训，持续提升大垫高速建设项目的安全生产水平。

公司在家领导班子，公司各部门负责人，大垫业主代表处，各参建单位负责人以及安全环保部相关人员参会。