6月4日，大垫项目召开2026年施工质量专题会议，紧扣项目年度质量管控目标，聚焦现阶段施工突出质量难题，集中查摆问题、研讨整改方案、压实各方管理责任，为全线工程标准化施工、圆满完成年度质量建设任务筑牢坚实基础。大垫业主代表处、总监办、试验室及各施工标段相关管理人员参加会议。

会议结合一季度质量抽检反馈的实际问题，围绕项目现阶段施工质量痛点开展系统性研讨，根据抽检数据梳理现场多发质量通病，深挖问题背后工艺管控、现场管理、试验把关等深层次原因。各施工单位立足项目现场实际逐一汇报整改思路与落地计划；代表处结合现场管控短板，统一关键工序管控标准，从制度执行、过程督查、责任落实层面统筹部署下一阶段整体质量管理工作。

会议要求：一是紧盯问题销号，落实闭环整改。各参建单位对照问题清单溯源症结，逐项制定整改方案、划定整改时限。坚持举一反三优化施工工艺与作业流程，从源头杜绝同类质量问题重复发生。二是强化全链管控，筑牢质量防线。持续强化全流程管控力度，常态化开展现场巡查巡检，从原料、工序、检测全链条筑牢质量防控屏障。三是细化岗位职责，压实层级责任。厘清项目管理层、技术人员、施工班组职责，常态化开展施工技术交底与岗前质量教育培训，依托精细化管控推动全线工程质量持续向好。四是坚守务实作风，立足现场履职。全体参建人员牢固树立求真务实的工作理念，常态化深入施工一线，立足现场破解施工难题，以严谨务实的履职态度夯实项目质量管理根基。